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【中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導名錄】

黨委書記 總經(jīng)理：孟玲虎（12月28擬調(diào)任）

黨委副書記：高翱（12月任職）

黨委委員 副總經(jīng)理：張新軍

黨委委員 紀委書記 副總經(jīng)理：高峰（滿族 1月任紀委書記 4月任副總經(jīng)理）

【概況】2012年是中國華融資產(chǎn)管理公司實施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵年。中國華融資產(chǎn)管理公司，通過多年商業(yè)化、市場化經(jīng)營的探索，經(jīng)國務(wù)院批準，于2012年10月正式轉(zhuǎn)型為中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司，呼和浩特辦事處隨之于2012年12月轉(zhuǎn)型更名為中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司（以下簡稱為“分公司”）。

分公司經(jīng)中國銀監(jiān)會審批核準的經(jīng)營范圍是：收購、受托經(jīng)營金融機構(gòu)不良資產(chǎn)，對不良資產(chǎn)進行管理、投資和處置；債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，對股權(quán)資產(chǎn)進行管理、投資和處置；破產(chǎn)管理業(yè)務(wù)；對外投資；買賣有價證券；發(fā)行金融債券、同業(yè)拆借和向其他金融機構(gòu)進行商業(yè)融資；經(jīng)批準的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、金融機構(gòu)托管和關(guān)閉清算業(yè)務(wù)；財務(wù)、投資、法律及風險管理咨詢和顧問業(yè)務(wù)；資產(chǎn)及項目評估；國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)批準的其他業(yè)務(wù)。

分公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)有創(chuàng)新業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營一部、資產(chǎn)經(jīng)營二部、資產(chǎn)經(jīng)營三部、市場拓展部5個業(yè)務(wù)部門和綜合管理部、計劃財務(wù)部、風險合規(guī)部3個業(yè)務(wù)支持部門，另設(shè)有風險管理與內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)審查（資產(chǎn)處置審查）、資產(chǎn)評估審查、財務(wù)審查4個專門委員會。

2012年末，分公司有員工60人。其中：公司審批人員49人，非公司審批人員11人（含勞務(wù)派遣9人）。有本科及以上學歷人員37人，有高級專業(yè)技術(shù)職稱人員16人,有中級專業(yè)技術(shù)職稱人員19人。

年末，政策性資產(chǎn)（含債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)資產(chǎn)）40.53億元；商業(yè)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)投資13.82億元；商業(yè)化存續(xù)業(yè)務(wù)項目融資規(guī)模為52.79億元，其中與中國華融子公司即華融信托公司、華融租賃公司協(xié)作續(xù)存業(yè)務(wù)項目融資規(guī)模40.37億元，較上年減少6.8億元。

實現(xiàn)經(jīng)營收入24 772.64萬元（含股權(quán)收入1 418萬元），較上年增加11 738.85萬元，增長90%，完成公司考核計劃的179.5%。實現(xiàn)利潤18 828.71萬元，較上年增加8 433.43萬元，增長81.11%，完成公司考核計劃的169.6%。各項支出5 943.93萬元，較上年增加3 079.11萬元，增長107.4%。其中：內(nèi)部借款成本2 208.2萬元，人員費用1 224.34萬元，增加183.38萬元；業(yè)務(wù)費用148.18萬元，增加80.33萬元；管理費用641.38萬元，增加147.04萬元。

在全年經(jīng)營收入中，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入9 731.49萬元，占39.28%；股權(quán)資產(chǎn)處置與分紅收入1 418萬元，占5.72%；財務(wù)顧問業(yè)務(wù)收入7 556.9萬元，占30.50%；商業(yè)化投資業(yè)務(wù)收入2 360.82萬元，占9.52%；租賃業(yè)務(wù)收入352.56萬元，占1.42%；信托業(yè)務(wù)收入1 811.48萬元，占7.31%；通道業(yè)務(wù)收入1 359.54萬元，占5.48%；其他收入181.85萬元，占0.73%。

2012年，分公司主營業(yè)務(wù)收入迅速增長，協(xié)作代理業(yè)務(wù)收入增勢回落，主、輔業(yè)收入結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整改善。年末，分公司在全國32家分公司（營業(yè)部）年度綜合績效考核排名中，列第11位。

【轉(zhuǎn)觀念調(diào)結(jié)構(gòu)】根據(jù)公司2013年工作總體部署與要求，結(jié)合內(nèi)蒙古分公司實際，確定了轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展客戶范圍，實現(xiàn)政融企結(jié)合，力爭在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)上取得新突破的工作思路。針對近年來內(nèi)蒙古分公司平臺業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)人員對租賃、信托業(yè)務(wù)門清路熟，對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)存在畏難情緒，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)推進較慢的現(xiàn)狀，一方面，通過“每周一課”，向全體員工講解資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)拓展形勢、營銷技巧，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念要求，使大家意識到資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)對分公司可持續(xù)發(fā)展的重要意義；另一方面，通過召開項目人員座談會，分析查找資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展方面存在差距的癥結(jié)，明確業(yè)務(wù)發(fā)展的主攻方向，加強業(yè)務(wù)技能培訓，增強做好主營業(yè)務(wù)的信心，消除了畏難情緒，扭轉(zhuǎn)了資產(chǎn)管理無業(yè)務(wù)可做的思想，改變了商業(yè)化資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展力度不強的被動局面。

【業(yè)務(wù)營銷】分公司在業(yè)務(wù)營銷拓展上，繼續(xù)保持“以業(yè)務(wù)部門為主，全員參與營銷”的工作格局。在堅持實施“大客戶”戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，結(jié)合自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展實際，創(chuàng)新營銷思路，提出“抓龍頭、圍圈帶、打好業(yè)務(wù)組合拳”，并從政府、企業(yè)、金融機構(gòu)三個維度展開工作的營銷策略。“抓龍頭”就是以地區(qū)龍頭、產(chǎn)業(yè)龍頭和行業(yè)龍頭為營銷重點，密切與政府、大集團、大企業(yè)、大銀行的聯(lián)系，實現(xiàn)項目與產(chǎn)品對接、需求與服務(wù)對接；“圍圈帶”就是緊緊圍繞“錫赤經(jīng)濟圈”和“沿黃經(jīng)濟帶”，開發(fā)呼市、包頭市、鄂爾多斯市、錫林浩特市和赤峰市等地區(qū)的煤炭、鋼鐵、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通、化工等領(lǐng)域的大客戶和優(yōu)勢項目，發(fā)揮支持地方實體經(jīng)濟發(fā)展作用，打業(yè)務(wù)“組合拳”，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

【項目實施】大力支持煤炭、鋼鐵、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通化工企業(yè)的優(yōu)勢項目。在項目質(zhì)量管理上，繼續(xù)實行“項目論證會制度”，對業(yè)務(wù)人員提交的業(yè)務(wù)項目實行集中討論，集思廣益。通過盡職調(diào)查，先期地把關(guān)和診斷，提高項目的可行性。在項目報送審批實施上，注重與各方面的及時聯(lián)系溝通，保證業(yè)務(wù)項目依法合規(guī)與實施工作的順利進行。經(jīng)過分公司上下共同努力，全年實施資產(chǎn)管理項目11個，投資13.84億元，取得了主營業(yè)務(wù)發(fā)展的重大突破。與此同時，繼續(xù)堅持鞏固發(fā)展平臺業(yè)務(wù)，在上年儲備項目基礎(chǔ)上，與華融租賃公司與華融信托公司進行積極對接，新增加信托融資項目4個，融資11.5億元。年末，分公司與華租合作存續(xù)項目16個，融資額18.87億元；與華信合作存續(xù)項目5個，融資額21.5億元。

【債轉(zhuǎn)股權(quán)益】根據(jù)公司股權(quán)工作會議精神，圍繞探索建立股權(quán)管理新機制、化解與處置資產(chǎn)風險、維護股東資產(chǎn)權(quán)益、實現(xiàn)股權(quán)資產(chǎn)保值增值做了大量工作。組織參加內(nèi)蒙一機集團、北方重工、北方奔馳、北方裝備、融華鈣業(yè)、赤峰羚羊公司“三會”，共審議141項議案，否決3項，有效維護了我方股東權(quán)益。如包鋼集團公司利用國家實施政策性債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)停息增加利潤返稅政策，用于回購資產(chǎn)管理公司股權(quán)方案，回購價格1：1，通過多次向自治區(qū)國資委和企業(yè)發(fā)函，組織人員與企業(yè)談判，最終達成了每股以1.226元價格溢價，回購華融公司持有的部分股權(quán)的意見，有效維護了我方權(quán)益，公司持有包鋼集團股權(quán)少減少418.38萬股，股權(quán)賬面資產(chǎn)權(quán)益多增加500萬元；按照公司制定的“金、銀、銅、鐵、泥”新的股權(quán)資產(chǎn)分類管理標準，組織完成了9戶企業(yè)的分類經(jīng)營方案，為下一步股權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)；針對赤峰平莊能源股權(quán)資產(chǎn)不落實的情況，按照“講政策、講依據(jù)、講事實、據(jù)理力爭”的維權(quán)思想，反復與地方政府、企業(yè)主管部門溝通協(xié)商，最終簽署了《股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，為公司挽回股權(quán)2 816萬股，增加股權(quán)賬面資產(chǎn)3 500萬元，使“懸空”長達五年之久的平莊能源股權(quán)得到落實；針對赤峰羚羊公司債務(wù)被訴執(zhí)行資產(chǎn)導致我方股權(quán)資產(chǎn)可能面臨全部損失的嚴重局面，組織股權(quán)管理人員，在公司股權(quán)管理部大力支持指導下，依據(jù)國家政策性債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的特殊性，通過與地方政府、企業(yè)主管部門和企業(yè)多輪協(xié)調(diào)溝通，講政策、談合作、謀發(fā)展，經(jīng)過近一年努力，有效化解了該股權(quán)企業(yè)被法院執(zhí)行資產(chǎn)的重大風險，并實現(xiàn)了持有羚羊公司股權(quán)資產(chǎn)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓，為公司挽回損失增加利潤900萬元；在做好股權(quán)資產(chǎn)買斷審計評估與股權(quán)資產(chǎn)狀況現(xiàn)場調(diào)研基礎(chǔ)上，與審計評估機構(gòu)就赤峰藥業(yè)集團股權(quán)資產(chǎn)評估值問題進行了協(xié)調(diào)，取得中介機構(gòu)的理解與認可，并抓住財政部有關(guān)部門與公司最后核實股權(quán)資產(chǎn)評估結(jié)果的時機，夯實赤峰藥業(yè)集團股權(quán)評估值，為公司增加股權(quán)資產(chǎn)賬面利潤852萬元。此外，還抓了股權(quán)分紅工作，收回紅利518萬元。

【風險管控】分公司以防范市場風險、信用風險、法律風險和道德風險為重點：一是堅持依法合規(guī)的經(jīng)營理念不動搖，確保風險可控、不越紅線；二是加強組織建設(shè)，成立了由法律和風險合署辦公的風險合規(guī)部，設(shè)置了法律崗，并組建了法律服務(wù)工作小組，建立起了辦事處法律工作雙層構(gòu)架；三是加強制度建設(shè)，研究制定了《項目論證會操作規(guī)則》、《業(yè)務(wù)審查審批實施細則》等一系列制度規(guī)定，進一步規(guī)范了業(yè)務(wù)審查審批流程，嚴格把控風險；四是突出內(nèi)部審計監(jiān)督職能作用，將日常審計監(jiān)督與專項審計相結(jié)合，對各類風險實行拉網(wǎng)式防控。2012年根據(jù)管理工作需要，共組織專項審計、檢查共5次，堅持做到不走過場、不留死角，針對在審計、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提示相關(guān)部門及時整改，達到了防范化解風險和消除隱患的目的；五是提高現(xiàn)場巡訪率，對15個項目進行現(xiàn)場巡訪，起到了預警與控制風險的重要作用；六是建立項目風險預警工作臺賬，發(fā)揮風險提示作用；七是創(chuàng)辦了《法律工作簡報》，已向總公司報送3期簡報，分別對應(yīng)收賬款質(zhì)押、重組收益杠桿率、采礦權(quán)質(zhì)押等相關(guān)法律問題進行了專題研究報導，得到了公司法律部的高度評價，并在公司法律工作簡報中進行了介紹推廣；八是加強商業(yè)化項目重要檔案的安全管理，我們通過印發(fā)《關(guān)于加強抵質(zhì)押他項權(quán)利原件資料管理工作的通知》，對商業(yè)化項目抵質(zhì)押他項權(quán)利原件資料等重要檔案的管理工作提出了具體要求，進一步消除了因丟失、損壞等人為因素可能帶來的風險隱患。九是積極配合了內(nèi)蒙古銀監(jiān)局進駐開展的商業(yè)化業(yè)務(wù)項目情況現(xiàn)場檢查。十是建立了風險減值準備提取制度，完善了風險補償機制,計提風險準備金4 663萬元。

【隊伍建設(shè)】從班子建設(shè)入手，認真落實中心組學習制度、民主決策制度、黨風廉政制度，規(guī)范個人行為，轉(zhuǎn)變思想與工作作風，特別是采取多種形式，加強政治理論與業(yè)務(wù)學習，認真學習了黨的十八大精神與科學發(fā)展理論，并結(jié)合華融實際學習了金融理論與業(yè)務(wù)知識，進一步提高了理論學習的實效性，增強了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了中層以上干部駕馭本職工作的能力。

從防范各類案件入手，繼續(xù)加強全員廉政教育，在確保“不發(fā)一案、不倒一人”工作思想指導下，年初繼續(xù)與各部門負責人簽訂了勤政廉政目標責任書，分公司領(lǐng)導逢會必講廉潔自律，紀委書記親自講授廉政教育警示課，并通過分公司紀委每周一短信向全體員工發(fā)送廉政教育信息等，開展全員廉政教育，做到了廉政教育警鐘長鳴。

從調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性入手，進一步完善了正向激勵制度，修訂了《績效考核管理辦法》和《高級客戶經(jīng)理動態(tài)管理辦法》，使“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的理念進一步深入人心。

從改善人員隊伍知識、年齡結(jié)構(gòu)入手，一是繼續(xù)招聘新員工，年內(nèi)按公司統(tǒng)一部署實施公開招聘，招人員工1名。二是在組織員工參加公司進行的專項培訓、全員視頻培訓的同時，繼續(xù)堅持了“每周一課”培訓制度，年內(nèi)全員培訓達550人次。

從加強了青年工作入手，組建成立了共青團團支部，建立了青年員工座談會制度，并在總部指導下建立了青年員工思想引導機制，及時掌握員工思想動態(tài)，進一步加強了對青年員工的教育和引導。

【問題啟示】分公司業(yè)務(wù)發(fā)展主要集中于呼、包、鄂“金三角”地區(qū)，投融資主要集中于能源、資源類行業(yè)，地區(qū)與行業(yè)風險集中度相對較高，有待改觀；業(yè)務(wù)品種較為單一，有待豐富；資金收益水平偏低，有待提高；業(yè)務(wù)營銷拓展和創(chuàng)新能力有待進一步提升。