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【內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政公司領導名錄】

黨組書記 總經(jīng)理：王克儉

郵儲銀行區(qū)分行行長：張少波

副總經(jīng)理 紀檢組長 工會主席：凌志

內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司總經(jīng)理：廉福臣

副總經(jīng)理：劉承發(fā)

副總經(jīng)理：蘭利厚

【概況】內(nèi)蒙古郵政公司于2007年2月28日揭牌成立，是中國郵政集團公司所屬的國有大型通信企業(yè)，下轄12個盟市郵政局，6個專業(yè)局，5個直屬單位，擁有多套現(xiàn)代化設備和7個郵件處理中心。郵政綜合計算機網(wǎng)、郵政金融網(wǎng)和電子商務系統(tǒng)的充分利用，使郵政在實現(xiàn)國民經(jīng)濟信息化的進程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2012年，全區(qū)郵政實現(xiàn)收入15.52億元，收入絕對值全國排名第25位，完成集團公司預算的108%，全國排名第3位，收入同比增長15.45%。

【財務管理】為順利推進專業(yè)化體制改革，在標桿預算管理的基礎上對盟市局實行收支差額基數(shù)包干管理，調動了盟市局增收創(chuàng)收及調整業(yè)務結構的積極性，確保有效收入率和提高率目標的實現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提高，財務狀況明顯好轉。全區(qū)銀行貸款余額8 000萬元，低于集團公司核定的額度。加大與業(yè)務相關的直接成本及非生產(chǎn)性費用管控力度，進一步規(guī)范業(yè)務代辦費列支渠道和范圍，保證了對重點業(yè)務、重點環(huán)節(jié)的投入，優(yōu)化了成本資源配置；調整修訂了盟市局績效考核辦法，加大收支差額預算指標的考核權重，弱化了收入規(guī)模指標的考核； 完善了成本核算體系，強化專業(yè)損益核算和責任中心損益核算，基本可以清晰反映各專業(yè)、產(chǎn)品、各環(huán)節(jié)的成本開支水平和盈虧狀況，為確定投資方向、合理配置資源、合理評價績效夯實了基礎。

【人力資源管理】通過加大勞動生產(chǎn)率考核力度，采取內(nèi)部人員結構性調整和減員等集中管控方式，控制了人員總量的增長。各旗縣局在推行工時管理和先進作業(yè)組織、動態(tài)排班、按量配員等方面做了積極嘗試，提升了工時管理科學化水平；各級郵政企業(yè)依托網(wǎng)絡學院積極開展分層分級培訓，全年舉辦17個遠程培訓班，培訓1.7萬人次，全區(qū)集中培訓達到7 500人次。圍繞企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化管理及提高崗位工作能力等題目，舉辦了三級副以上領導序列后備干部、旗縣局長等培訓班，使全員培訓活動更加扎實有效；組織參加了全國第三屆通信特有職業(yè)技能競賽決賽，獲得了歷史最好成績。

【基礎管理】深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明愛心杯”郵政規(guī)范化服務競賽等活動,進一步提升了全區(qū)郵政窗口的服務水平。自治區(qū)有10個郵政窗口服務部門、10名窗口一線員工，分別被評為“全區(qū)百佳”文明服務單位和服務標兵；建立健全了區(qū)公司、盟市局、旗縣局三級郵政服務質量監(jiān)督檢查管理體系，成立了“內(nèi)蒙古郵政函件報刊投遞工作服務質量督查室”，組織開展了“優(yōu)化網(wǎng)絡，強化管理，不斷提高投遞服務能力和服務質量”及郵件寄遞質量大檢查等專項整治活動，郵件寄遞質量得到明顯提高。十八大期間，通過明查暗訪、排除隱患，確保郵件寄遞安全。呼和浩特郵區(qū)中心局榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝單位，海拉爾郵區(qū)中心局轉運班榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝班組榮譽稱號;審計工作繼續(xù)深化和完善領導干部經(jīng)濟責任履職情況的審計。完成對全區(qū)郵政城鎮(zhèn)網(wǎng)點改造的結算審計，重點加強對黨中央預算內(nèi)資金開展建設項目監(jiān)管，保證黨中央預算內(nèi)資金專款專用，降低了工程建設成本。

【網(wǎng)絡運行】全區(qū)郵政生產(chǎn)網(wǎng)絡通過強化全網(wǎng)管控，加強對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛運行等情況的監(jiān)控調度，逐步完善了網(wǎng)運生產(chǎn)效率和效益評價體系，提高了網(wǎng)運環(huán)節(jié)對郵件時限的動態(tài)管控能力；通過推進流程優(yōu)化，實施了國內(nèi)普通郵件封裝容器改革，推行市內(nèi)轉趟散件外走；通過整合資源，將呼和浩特市郵政局市內(nèi)轉趟、大宗郵件處理劃歸呼和浩特郵區(qū)中心局管理，其他各盟市局也將相應職能劃歸網(wǎng)絡運行指揮調度中心管理，提升了郵政網(wǎng)絡核心競爭力和郵政企業(yè)服務水平。

【基礎能力建設】赤峰市郵件處理中心和巴彥淖爾市烏拉特后旗郵件生產(chǎn)場地已竣工使用，呼和浩特火車東站速遞郵件處理中心、興安盟郵政生產(chǎn)作業(yè)中心預計今年完工；區(qū)公司完成了24處低效金融網(wǎng)點調整改造和12處金融網(wǎng)點裝修改造；購置了錫盟、興安盟、巴彥淖爾市三處城鎮(zhèn)網(wǎng)點。進一步加大投遞網(wǎng)投入力度，購置電動自行車648輛，新增信報箱7.3萬格口；完成了集團公司直管信息化建設、省中心擴容改造、應用軟件開發(fā)以及信息化網(wǎng)絡終端設備更新，網(wǎng)點監(jiān)控系統(tǒng)以及110聯(lián)網(wǎng)報警等安防項目，部分更新了盟市局營投、網(wǎng)運、終端設備及生產(chǎn)車輛。

【信息化支撐進】各級信息中心基礎設施得到更新改造，骨干通信網(wǎng)絡結構不斷優(yōu)化，全區(qū)信息網(wǎng)70多套應用系統(tǒng)運行穩(wěn)定，保障了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多個環(huán)節(jié)的順暢運作；“網(wǎng)點備付金分析”等專題數(shù)據(jù)分析工作持續(xù)開展，為業(yè)務發(fā)展決策提供了依據(jù)；內(nèi)蒙古郵政門戶網(wǎng)站、郵政營業(yè)信息系統(tǒng)、郵政金融IC卡受理環(huán)境、電子商務信息平臺等多個系統(tǒng)的新建、改造及功能完善，為業(yè)務發(fā)展提供了強有力的技術支撐。

【黨建工作】全區(qū)郵政系統(tǒng)深入學習宣傳貫徹黨的十八大精神，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中的“基層組織建設年”活動，著力解決基層黨組織建設中的突出問題，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。組織郵政員工觀看電影《全二平的馬拉松》，在全區(qū)郵政系統(tǒng)營造了學習先進事跡、傳承勞模精神的良好氛圍；紀檢監(jiān)察工作始終把懲防體系建設納入企業(yè)發(fā)展和黨建工作全局，對落實“三重一大”決策制度進行修改和完善，不斷健全黨風廉政建設責任考核機制，推動責任制的落實。效能監(jiān)察全年共選題立項17個，提出監(jiān)察建議11項。

【民生工程】勞務工的勞動報酬及時發(fā)放，生產(chǎn)生活條件和待遇逐步改善提高；為操作類、營銷類、技術類的一線投遞、營業(yè)員工設立了“民生獎”，繼續(xù)推動“投遞員之家”建設，范圍擴大到8個盟市局，改善了一線投遞人員的生產(chǎn)生活條件；始終重視送溫暖工作，慰問了勞模、困難及受災員工、生病員工1 170名。繼續(xù)推進員工重大疾病互助保障工作的開展，全區(qū)有4 155名女員工參加“特病”保障，其中女勞務工2 172人。2012年，企協(xié)、信訪、新聞宣傳、文史檔案、離退休管理、后勤服務等各項工作都圍繞企業(yè)改革與發(fā)展的大局，較好地發(fā)揮了支撐與保障作用。