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【內蒙古自治區鹽務管理局（鹽業公司）領導名錄】

局長 董事長 黨委書記：張良

黨委副書記 紀委書記：王樹良（蒙古族）

黨委委員 董事：呂信

黨委委員 董事 副局長 副總經理：袁肅（蒙古族）

黨委委員 副局長 副總經理：段貴贏

黨委委員 副局長 副總經理 總會計師：林長安

黨委委員 工會主席：馬青山

【概況】內蒙古自治區鹽務管理局（鹽業公司）負責全區畜牧用鹽、工業鹽及2500萬人口食鹽市場的管理和鹽政執法工作，承擔著食鹽加碘、消除碘缺乏危害的社會責任。是自治區經費自理的事業法人單位和自治區直屬國有獨資企業，“一套機構、兩塊牌子”?，F有職工2600人。轄直屬生產企業3家，在10個盟市設鹽務局（鹽業公司），在75個旗、縣、市區設支公司（配送中心）。2014年，全區制鹽企業，生產各類鹽192.67萬噸。其中：生產食鹽18.96萬噸；銷售各類鹽75.02萬噸。其中：銷售自治區內35.22萬噸，銷售自治區區外39.8萬噸。銷往蒙古國烏蘭巴托480噸。食鹽計劃完成率100%。

2014年，內蒙古自治區鹽業公司實現利潤8000萬元，提出了到2015年末，實現資產翻番達到10個億，營業收入翻番達到10個億的“雙十”目標。

【市場監管】內蒙古自治區有440多個鹽湖和263個咸水湖，絕大部分屬國家明令禁止開采的小鹽湖，再加上內蒙古自治區和8個省、區毗鄰，邊界線長，個別不法商販以不合格鹽品沖擊自治區食鹽市場。內蒙古自治區鹽務管理局（鹽業公司）不斷優化鹽政管理，把鹽品配送、售后服務和市場稽查相結合。通過直達配送的不斷推進，強化了對零售網點的動態管理。在私鹽較多的省際邊界地區，將放心鹽、讓利鹽配送到戶，壓縮了私鹽侵蝕的空間，取得良好的效果。查防打并舉，專項檢查與重點查處相結合，形成執法合力。2014年，查獲涉鹽違法案件218起，移送案件7起，沒收違法鹽產品550噸，維護了食鹽市場秩序的安全穩定，保證了合格碘鹽供應。在國家組織的鹽產品質量抽檢中，對全區運銷企業、生產企業各類鹽產品抽檢143個批次，質量合格率達到100%。

【企業轉型發展】2014年，額吉淖爾鹽場年產20萬噸真空精制鹽，綜合改擴建項目完成了土建和設備安裝，進行了單機調試，具備了生產條件。區外銷售各類鹽品38.2萬噸，同比增銷1.49萬噸，銷往蒙古國烏蘭巴托480噸，為今后市場擴張打下了基礎。收購內蒙古元泰工貿公司和通遼華億公司，擴充了資產規模，增強了企業實力。建設完成赤峰市寧城縣鹽業配送中心整體置換項目、巴彥淖爾市鹽業公司鹽業配送中心項目和包頭市鹽業分公司食鹽儲備庫項目，形成優良資產2.08萬平方米。培育了新的經濟增長點，房地產資源開發利用板塊正在成為重要的業務支撐。非鹽經營種類發展到以食品、日用品為主近100個品種，經營單一的局面初步改觀，盈利空間逐漸增加。完成了“母親湖”牌大青鹽系列產品的品種定位、包裝設計，三種畜牧鹽新品通過了自治區農牧業廳的審批，可以生產上市。鹽品種類由4個品類40個品種發展到6個品類90個品種。網絡渠道建設能力增強，運銷企業基本形成了以直達配送為主，自營店為補充輻射全區的鹽業營銷網絡。全區各類配送車輛以員工集資購買的方式由85輛增加到169輛，建成自營店35家，輻射終端用戶4.2萬余家。聘請營銷專家、鹽行業和非鹽廠家有實戰經驗的營銷人員傳授實用的營銷技巧，營銷人員的業務能力逐漸提升，“營銷能手”、“銷售狀元”開始涌現。

【企業管控】2014年，內蒙古自治區鹽務管理局以改革方向和問題導向不斷加強內部管控，提升企業軟實力。一是完善制度體系。在基本建設、資產處置管理、物資采購、財務核算、經營目標考核、違規違紀、公務用車、公務接待、員工休假等方面梳理完善制定了36項制度，形成了按制度辦事，用制度管人的局面。二是完善分配體系。細化完善營銷一線員工績效提成方案，激發內生動力。業績好的客戶經理年收入超過了環節干部。將公司兩級領導班子成員和系統內兩級職能部門的薪酬分配、績效管理分為4個層級，進行了分類差異化管理。三是防控財務風險。與公司扁平式管理，長期發展戰略相結合、相適應，全面實行零基預算管理。在財務管理上突出嚴細實，提高投入產出意識，把資金用在發展的刀刃上。四是實行陽光采購。全系統大宗物資全部通過第三方機構─“自治區產權交易中心”實行陽光采購和實物資產進場交易。采購業務12筆1850余萬元，節資率平均達到15%以上。五是對所屬各單位83輛公務車輛進行了公務用車改革。六是實時掌控經濟運行。每月對全系統經濟運行情況進行分析通報，及時提出解決問題的意見。通過對標排序，晾曬成績單，鼓勵先進、鞭策后進，形成競相發展的良好氛圍，保持企業經營策略穩步推進。

【黨建工作】發揮企業黨委的政治核心作用，“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”。落實“兩個責任”，將廉政風險防控融入企業經營管理的各項具體措施中。重點加強土地開發、工程建設、招標投標、物資采購、房屋租賃、員工招聘、干部選任等廉政風險點的防控力度。2014年，根據公司發展的需求，以任人唯賢，賽馬不相馬，憑業績用干部的用人導向，對12個直屬企業領導班子和總部機關2個職能部門的環節干部進行了調整補充；同步配齊了紀檢、工會干部。鞏固和擴大黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續深化作風建設。著力解決“四風”和“慵懶散、等靠要”問題，按要求騰退辦公用房310平方米；公務招待費用支出同比下降45.6%；會議費同比下降54.9%；辦公費同比下降8.03%。營造了厲行節約，反對浪費，清白做人，干凈做事，風清氣正的良好氛圍。

【企業文化建設】全面推廣應用內蒙古自治區鹽業系統VI視覺識別系統。在電視、報紙、廣播電臺進行大青鹽品牌宣傳，提高了“蒙鹽”的知名度。積極推進鹽場棚戶區改造，投入資金2000多萬元，建設了250套保障性住房。改建食堂，增添設備，解決了總部員工午餐和午休問題。取消不合規定的補貼，同步提高取暖補貼標準。增加預算，加大員工教育培訓力度。讓員工享受到了公司發展帶來的實惠，增強了企業凝聚力和員工歸屬感，促進了企業和諧發展。

【榮譽】2014年被評為“內蒙古自治區誠信企業”，公司持有的“母親湖”牌食鹽和“黑河”牌飼料舔塊被評為“內蒙古自治區誠信品牌”。