2016卷


【概況】 2015年,中國銀行股份有限公司內蒙古自治區(qū)分行(以下簡稱中行內蒙古分行)強化“擔當社會責任,做最好的銀行”的經(jīng)營理念,不斷完善體制機制,推進改革創(chuàng)新,強化執(zhí)行落實,加強黨的建設,提升金融服務能力。2015年末,全行資產(chǎn)總額1884億元,負債總額1871億元,實現(xiàn)凈利潤8億元。
【業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進】 搶抓“一帶一路”建設、經(jīng)濟轉型升級、政府債務管理改革等機遇,以重點領域、重點客戶和重大項目為中心,堅持“商行+投行”“融資+融智”相結合,提升業(yè)務撮合能力和綜合服務能力。2015年年末,人民幣存款日均余額為1561億元,較2014年末增加137億元。其中,公司存款日均新增63億元,個人存款新增74億元。人民幣各項貸款余額為1590億元,較2014年年末增加126億元。其中,公司貸款新增91.7億元,個人貸款新增34億元。中小企業(yè)新模式貸款余額為67億元,達到“三個不低于”監(jiān)管目標。實現(xiàn)非利息凈收入10.59億元。
【支持地方經(jīng)濟建設】 獲得自治區(qū)2015—2017年政府債券承銷團牽頭主承銷商和簿記管理人資格,年內協(xié)助自治區(qū)財政廳發(fā)行債券1476億元,其中行內蒙古分行承銷金額214億元,占比14.5%。牽頭敘做北方聯(lián)合電力、錫多鐵路等企業(yè)銀團貸款,跟進伊泰集團120萬噸精細化學品項目、中天合創(chuàng)煤炭深加工項目銀團貸款,滿足華能、包鋼、蒙牛、伊利、內蒙古電力等集團客戶融資需求,聚焦民生領域,為交通、教育、衛(wèi)生、熱力等方面的客戶提供授信支持。圍繞特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè),撮合創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”營銷模式,創(chuàng)新“旅游貸”“酒業(yè)通寶”等專屬產(chǎn)品,入選中國銀行總行優(yōu)秀案例加以推廣。借助政府擔保模式,敘做“中銀助保金”貸款15.2億元,被自治區(qū)政府評為“助保貸”先進單位。
【跨境金融服務再上新臺階】 為內蒙古礦業(yè)集團等企業(yè)敘做額度切分項下融資租賃業(yè)務6.2億元。為烏蘭察布水泥企業(yè)敘做“一帶一路”專項授信1億元,支持過剩產(chǎn)能“走出去”。協(xié)助區(qū)內中小企業(yè)達成跨境合作意向41項,促成馬來西亞政府采購100萬只羊項目。推廣跨境現(xiàn)金管理業(yè)務,協(xié)助鄂絨集團、伊利集團分別獲得20億美元外債額度和14億元跨境人民幣凈流入額上限。為包鋼集團、鄂絨集團、伊泰集團、伊利集團等大型客戶合計辦理本外幣跨境運營業(yè)務11億元。
【“互聯(lián)網(wǎng)+”金融實現(xiàn)新破局】 “中銀E社區(qū)”簽約客戶規(guī)模持續(xù)擴大,“校園繳費寶”繳費金額持續(xù)增長,投產(chǎn)“生活繳費寶”擴大日常繳費范圍,營銷圣牧高科入駐中國銀行總行電商平臺,協(xié)助呼鐵局貨運繳費模式實現(xiàn)線上線下一體化,使呼鐵局成為全國鐵路系統(tǒng)貨運電子支付工作試點單位。2015年年末,網(wǎng)絡金融交易客戶數(shù)達到19.67萬人,交易金額177億元。
【不良資產(chǎn)管控取得階段性成果】 設立大額不良授信資產(chǎn)清收中心,對1000萬元以上不良授信實施集中管理,“一戶一策”制定清收化解方案。著重強調重點地區(qū)、重點客戶信貸風險管控,實施行領導及相關部門包干管理,分包到戶、責任到人。截至年末,通過綜合采取期限和條件重組、授信品種調整、表外轉表內等方式,化解潛在授信風險151億元,清收化解存量不良資產(chǎn)12億元,合計173億元。
【渠道建設取得新進展】 在蘇尼特右旗、準格爾旗和霍林郭勒市各增設1家網(wǎng)點,同時新改造網(wǎng)點10家,投放離行式自助銀行8家;落實網(wǎng)點智能化升級戰(zhàn)略,全年建成智能銀行旗艦店1家、智能網(wǎng)點51家。
【內控合規(guī)管理取得顯著成績】 建立內控案防聯(lián)席會議制度,引入“月度溝通、季度點評”機制。以規(guī)范運營為出發(fā)點,從管理和操作兩個層面分解落實基層網(wǎng)點風險內控50條措施要求,建立起逐級負責的落實機制。強化柜員準入管理,嚴格派駐業(yè)務經(jīng)理管理,規(guī)范柜面操作流程。落實人民銀行“兩綜合、兩管理”工作要求,“雙遏制”“固基行動”等風險排查活動覆蓋率達到100%。全年堵截電信網(wǎng)絡欺詐事件18起,涉及金額58萬元。
【深入推進黨建工作和隊伍建設】 在全行黨員領導干部中開展“三嚴三實”專題教育,嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,繼續(xù)整治“四風”問題。結合實際完善團組織建設,面向基層和青年員工,組織開展“最美一線青年員工”“你好2016”、業(yè)務技能大賽、呼市地區(qū)員工健步走等活動,加快旗縣支行“職工之家”建設,困難職工“送溫暖”等活動。通過總分行干部掛職交流、分支行掛職鍛煉、推薦外派、內部競聘等多種渠道,推行人才強行戰(zhàn)略。
【取得成績與榮譽】 中行內蒙古分行被自治區(qū)政府授予“2015年度金融支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎”,通過社會公眾評選獲得“卓越金融獎”“服務質量用戶滿意單位”等榮譽稱號;直屬中山支行薛云飛被自治區(qū)總工會授予“五一勞動獎章”;區(qū)分行營業(yè)部等3個基層單位獲得全區(qū)第二屆“文明服務窗口單位”稱號,通遼分行白銀花等3名員工獲得“文明服務崗位標兵”稱號。
(劉丹)


【概況】 2015年,中國銀行股份有限公司內蒙古自治區(qū)分行(以下簡稱中行內蒙古分行)強化“擔當社會責任,做最好的銀行”的經(jīng)營理念,不斷完善體制機制,推進改革創(chuàng)新,強化執(zhí)行落實,加強黨的建設,提升金融服務能力。2015年末,全行資產(chǎn)總額1884億元,負債總額1871億元,實現(xiàn)凈利潤8億元。
【業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步推進】 搶抓“一帶一路”建設、經(jīng)濟轉型升級、政府債務管理改革等機遇,以重點領域、重點客戶和重大項目為中心,堅持“商行+投行”“融資+融智”相結合,提升業(yè)務撮合能力和綜合服務能力。2015年年末,人民幣存款日均余額為1561億元,較2014年末增加137億元。其中,公司存款日均新增63億元,個人存款新增74億元。人民幣各項貸款余額為1590億元,較2014年年末增加126億元。其中,公司貸款新增91.7億元,個人貸款新增34億元。中小企業(yè)新模式貸款余額為67億元,達到“三個不低于”監(jiān)管目標。實現(xiàn)非利息凈收入10.59億元。
【支持地方經(jīng)濟建設】 獲得自治區(qū)2015—2017年政府債券承銷團牽頭主承銷商和簿記管理人資格,年內協(xié)助自治區(qū)財政廳發(fā)行債券1476億元,其中行內蒙古分行承銷金額214億元,占比14.5%。牽頭敘做北方聯(lián)合電力、錫多鐵路等企業(yè)銀團貸款,跟進伊泰集團120萬噸精細化學品項目、中天合創(chuàng)煤炭深加工項目銀團貸款,滿足華能、包鋼、蒙牛、伊利、內蒙古電力等集團客戶融資需求,聚焦民生領域,為交通、教育、衛(wèi)生、熱力等方面的客戶提供授信支持。圍繞特色農(nóng)牧產(chǎn)業(yè),撮合創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”營銷模式,創(chuàng)新“旅游貸”“酒業(yè)通寶”等專屬產(chǎn)品,入選中國銀行總行優(yōu)秀案例加以推廣。借助政府擔保模式,敘做“中銀助保金”貸款15.2億元,被自治區(qū)政府評為“助保貸”先進單位。
【跨境金融服務再上新臺階】 為內蒙古礦業(yè)集團等企業(yè)敘做額度切分項下融資租賃業(yè)務6.2億元。為烏蘭察布水泥企業(yè)敘做“一帶一路”專項授信1億元,支持過剩產(chǎn)能“走出去”。協(xié)助區(qū)內中小企業(yè)達成跨境合作意向41項,促成馬來西亞政府采購100萬只羊項目。推廣跨境現(xiàn)金管理業(yè)務,協(xié)助鄂絨集團、伊利集團分別獲得20億美元外債額度和14億元跨境人民幣凈流入額上限。為包鋼集團、鄂絨集團、伊泰集團、伊利集團等大型客戶合計辦理本外幣跨境運營業(yè)務11億元。
【“互聯(lián)網(wǎng)+”金融實現(xiàn)新破局】 “中銀E社區(qū)”簽約客戶規(guī)模持續(xù)擴大,“校園繳費寶”繳費金額持續(xù)增長,投產(chǎn)“生活繳費寶”擴大日常繳費范圍,營銷圣牧高科入駐中國銀行總行電商平臺,協(xié)助呼鐵局貨運繳費模式實現(xiàn)線上線下一體化,使呼鐵局成為全國鐵路系統(tǒng)貨運電子支付工作試點單位。2015年年末,網(wǎng)絡金融交易客戶數(shù)達到19.67萬人,交易金額177億元。
【不良資產(chǎn)管控取得階段性成果】 設立大額不良授信資產(chǎn)清收中心,對1000萬元以上不良授信實施集中管理,“一戶一策”制定清收化解方案。著重強調重點地區(qū)、重點客戶信貸風險管控,實施行領導及相關部門包干管理,分包到戶、責任到人。截至年末,通過綜合采取期限和條件重組、授信品種調整、表外轉表內等方式,化解潛在授信風險151億元,清收化解存量不良資產(chǎn)12億元,合計173億元。
【渠道建設取得新進展】 在蘇尼特右旗、準格爾旗和霍林郭勒市各增設1家網(wǎng)點,同時新改造網(wǎng)點10家,投放離行式自助銀行8家;落實網(wǎng)點智能化升級戰(zhàn)略,全年建成智能銀行旗艦店1家、智能網(wǎng)點51家。
【內控合規(guī)管理取得顯著成績】 建立內控案防聯(lián)席會議制度,引入“月度溝通、季度點評”機制。以規(guī)范運營為出發(fā)點,從管理和操作兩個層面分解落實基層網(wǎng)點風險內控50條措施要求,建立起逐級負責的落實機制。強化柜員準入管理,嚴格派駐業(yè)務經(jīng)理管理,規(guī)范柜面操作流程。落實人民銀行“兩綜合、兩管理”工作要求,“雙遏制”“固基行動”等風險排查活動覆蓋率達到100%。全年堵截電信網(wǎng)絡欺詐事件18起,涉及金額58萬元。
【深入推進黨建工作和隊伍建設】 在全行黨員領導干部中開展“三嚴三實”專題教育,嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任,繼續(xù)整治“四風”問題。結合實際完善團組織建設,面向基層和青年員工,組織開展“最美一線青年員工”“你好2016”、業(yè)務技能大賽、呼市地區(qū)員工健步走等活動,加快旗縣支行“職工之家”建設,困難職工“送溫暖”等活動。通過總分行干部掛職交流、分支行掛職鍛煉、推薦外派、內部競聘等多種渠道,推行人才強行戰(zhàn)略。
【取得成績與榮譽】 中行內蒙古分行被自治區(qū)政府授予“2015年度金融支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展突出貢獻獎”,通過社會公眾評選獲得“卓越金融獎”“服務質量用戶滿意單位”等榮譽稱號;直屬中山支行薛云飛被自治區(qū)總工會授予“五一勞動獎章”;區(qū)分行營業(yè)部等3個基層單位獲得全區(qū)第二屆“文明服務窗口單位”稱號,通遼分行白銀花等3名員工獲得“文明服務崗位標兵”稱號。
(劉丹)
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