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【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼市石化公司）位于呼和浩特市，占地3000畝，是內蒙古自治區境內唯一的一家煉油企業。呼市石化公司現有煉油加工規模500萬噸/年，固定資產原值82.9億元，有14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統。配套建設有長（長慶）—呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）—包（包頭）—鄂（鄂爾多斯）成品油管道。主要生產車用汽油、車用柴油、3號噴氣燃料、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業硫皇等6大類13種產品，主要滿足內蒙古、山西及周邊地區市場需求，并出口蒙古國。

呼市石化公司現有在冊員工2031人，大專以上學歷1140人。設有10個機關處室、12個直屬單位、6個基層車間、11個基層單位。

2015年，呼市石化公司克服成品油市場需求低迷、生產后路不暢等困難，牢固樹立“安全環保是最大效益”“大平穩是大效益”的理念，狠抓安全平穩生產，大力實施開源節流降本增效措施，強化經營策略分析研究，密切產運銷銜接，有效釋放了創新創效潛力，取得了良好的生產經營效益。更為重要的是圓滿完成了裝置大檢修任務。為自治區建設清潔能源輸出基地和集團公司實現穩增長任務目標做出了貢獻。2015年，呼市石化公司獲內蒙古自治區第二屆“最具社會責任感企業”，獲全國五一勞動獎。

【主要生產經營指標】2015年，加工原油369.44萬噸，實現輕質油收率80.61%，綜合商品率92.08%，煉油綜合能耗69.68千克標油/噸原油，新鮮水單耗0.54噸/噸，綜合損失率0.59%。實現銷售收入177億元，稅費72億元，完全加工成本269元/噸，實現盈利6.08億元。板塊排名第九位。

【安全環保】

認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《環境保護法》，積極踐行有感領導，大力推行領導干部個人安全行動計劃，層層簽訂安全環保責任書，強化直線責任，落實屬地管理，牢固樹立安全第一理念，進一步強化紅線意識和底線思維，實現領導干部對安全環保工作由“重視”向“重實”轉變。堅持領導干部帶隊現場檢查、每天夜間在崗值班檢查和員工不間斷巡檢等隱患排查制度，進一步加強了現場安全管理。堅持重大安全隱患公司領導掛牌督辦、員工發現隱患避免事故按月獎勵兌現、安全全方位監督檢查等行之有效的辦法，保障了安全平穩生產。

進一步強化作業受控管理。嚴格動火、用電、受限空間等危險作業審批，落實現場安全環保措施，作業風險管理得到強化。修訂、完善崗位責任制和操作規程，做到責任明確、界面清晰，規范作業逐漸加強。嚴格施工、檢修和臨時作業界面交接管理，實行重大項目、裝置開停工、高危險作業現場領導干部帶頭值班值守，危險作業消防車現場監控等有效措施，確保作業過程安全受控。強化應急演練，重視演練效果評估，持續完善改進。修訂完善綜合應急預案和16個專項應急預案，組織公司級綜合應急演練1次，車間級應急演練40次，班組級演練650次，提高應急管理能力。持續開展冬季安全生產勞動競賽活動，調動員工主動保安全、要安全的積極性，應急管理能力不斷增強。

逐步樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的HSE管理理念。大力推廣并有效運用“兩書一表”、作業許可、工作前安全分析、上鎖掛牌等基層風險管理方法，提高了風險管理水平。認真開展體系審核，分專業多層次組織開展體系審核評估，加強HSE體系審核問題整改，從管理上、思想上、執行上，深刻剖析問題根源，采取措施著力源頭治理，有效規范體系運行。

完善環保管理制度，制訂污染減排工作方案和創建環境友好企業工作計劃。完善環境監測計劃和監測手段，強化在線監測設備的運行管理，為重點污染源監控和減排核算提供可靠數據。積極推進大氣污染防治重點項目的落實，10月26日，新建280萬噸/年催化煙氣脫硫脫硝裝置開車一次成功，每年可減少催化裂化裝置二氧化硫排放388噸、氮氧化物排放294噸、顆粒物排放227噸，污染減排指標得到有效控制。

積極推動500萬項目環保驗收各項工作。完成環保驗收監測，通過中國環境監測總站的技術審查。完善和規范在線監測設備的運行管理，開展環境風險評估，加強清潔生產審核和環保對標管理，保證“三廢”達標排放。2015年，公司沒有發生一般C級及以上生產安全事故和環保事件，實現安全環保平穩生產。公司連續6年被評為全國“安康杯”安全生產勞動競賽優勝單位。

【生產管理】強化“安全平穩運行是最大效益”的理念，建立健全各裝置平穩率運行臺賬，堅持每周通報、每月排名的考核做法，裝置運行平穩。加大設備維護保養和隱患整改力度，延長設備平穩運行周期。

【挖潛增效】面對成品油銷售困難、高庫存和生產低負荷運行，裝置大檢修等不確定因素和困難，年初，從強化績效考核、安全平穩生產、優化資源配置、優化產品結構、密切產銷銜接和加強成本管控等11個方面梳理并確立了34項開源節流項目，優化攻關課題10項，制訂并發布了2015年開源節流降本增效實施方案。

呼市石化公司內部加強課題小組的作用，要求各組長負起責任，定期召開會議，總結前期優化工作進展，討論下一步工作安排。處室之間、車間之間相互支持，協同進行。在外部，公司借助外力，開展多層次技術交流，與北京石科院、中國石油石化院、北京化工大學等科研單位、高等院校合作，開展裝置運行狀況分析、新催化劑開發利用、自動控制系統優化等工作，同時發揮技術人員和班組操作骨干的作用，堅持“走出去、請進來”原則，組織技術人員到兄弟企業學習先進經驗，加大與外部技術力量的交流合作。

催化汽油辛烷值保持在91以上，丙烯收率穩步提高達28.81%。5月，單臺機組發電功率創新高達12兆瓦。6月，動力鍋爐徹底停運，富余瓦斯順利外送天野化工公司；聚丙烯新產品開發取得階段性成果；儀表自控率已達到96%。

【裝置大檢修】8月15日至10月16日，呼市石化公司開展了500萬項目投產以來的第一次全面停工大檢修，是真正意義上的首次“三年一修”。共安排檢修項目6095項，技措技改項目167項，完成壓力容器檢測854臺，完成壓力管道檢測3537條，安排小接管焊縫PT監測582項，液壓定力矩1219項。大檢修覆蓋所有車間和裝置，實現了一次交工合格率和一次開車成功率兩個100%。

為做好大檢修工作，提早部署、統籌謀劃，在年初就成立了裝置停工大檢修指揮部，深入細致做好檢修前期準備工作。召開準備部署會、匯報會、周例會、動員大會，提前編制大檢修開停工總體方案和檢修HSE管理方案。

為保證檢修安全和檢修質量，通過招投標嚴把承包商準入關，加強承包商施工過程管理，引導承包商強化自主管理。堅持進度服從安全和質量原則，加強安全、質量監管，科學合理把控檢修進度。首次引入上海博柯專家團隊，形成公司、車間、承包商、第三方監督“四位一體”的監督體系，每天通報檢查問題，分析原因，強化整改，嚴格考核，有效遏制“三違”現象的發生。強化大檢修作業受控管理、變更管理、作業許可制度落實情況的管理，加強對特種作業、邊緣時段、高危區域的監管，將安全、質量控制貫穿于檢修作業全過程。

【合規管理】健全和完善合規管理工作機制，明確管理職責，組織領導干部合規管理培訓，全員簽訂誠信合規承諾書。針對重點領域和崗位加強違規風險防控，加強合同、招標管理，完善市場準入管理體系。對291項制度的合規性和科學性進行梳理評價。強化學習宣貫，堅持組織中層干部考試和每月制度講解工作，提高制度執行力。

【對標管理】每月組織召開經濟活動分析會，與加工長慶原油的兄弟企業比綜合商品率、輕質油收率、利潤、完全加工費等指標，進行對標、查短板、強管理、抓落實，各項經濟技術指標穩步提升。與工藝相似企業進行分裝置對標，從各裝置的加工成本、產品收率、裝置損失等方面查不足、定措施、抓改進，生產運行不斷優化。堅持全面分析與專題分析相結合，縱向分析與橫向分析相結合，總結分析每月生產經營過程中的亮點和存在問題，研究制訂優化方案，解決存在問題，鞏固取得的成績，提升生產經營精細化管理水平，進一步增強對標管理的指導性和實效性。

【產品質量管理】始終堅持“質量至上”原則，制定更加嚴格的產品質量內控指標，加大裝置餾出口合格率、成品油一次調和合格率以及化驗準確率、及時率的考核力度，產品質量穩定受控，產品出廠合格率100％。加強測量設備管理，推進出廠計量自動化，嚴密計量數據監控，計量精細水準逐步提升。

【全員績效管理】完善全員績效考核評價體系，細化考核指標，加大利潤相關指標的考核力度，引導員工關注效益和質量，實現全員績效考核率100％。探索中層干部年度績效掛鉤考核機制，加強班組績效考核工作。進一步完善薪酬分配機制，調整業績獎勵分配系數，體現向一線、艱苦崗位傾斜的導向作用。加大主要指標的考核力度及關鍵指標考核權重，落實工效掛鉤，更好地發揮績效考核指揮棒作用。

【產品營銷】強化產銷銜接，拓展增效空間。加強市場研判，從計劃源頭抓起，緊盯產銷計劃的制訂、對接、執行各環節，全過程跟蹤協調、落實。堅持市場導向，根據市場需求變化及時調整生產方案，保障生產需求供應。持續優化物流組織，整合運輸資源，發揮管道優勢，提升成品油出廠效率。拓展來料加工業務，不斷拓寬產品銷售渠道。根據國際原油市場價格變化，合理把控原油入廠節奏，優化庫存管理，降低財務費用。爭取價格政策，確保小產品買斷價格到位率，產品盈利空間不斷增大。

【技措改造項目】絕大部分技措改造項目都安排在大檢修中進行，在大檢修中統一安排、統一實施。共安排技改技措項目167項，2015年年底，先后完成了苯抽提增設兌苯機泵、汽油質量升級、催化分餾塔頂空冷改造、第一聯合車間余熱回收空冷增設變頻等151項技改技措項目。解決了生產瓶頸，提高了經濟效益。

【“三嚴三實”專題教育】印發《呼和浩特石化公司黨委關于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，成立專題教育協調工作組，召開“三嚴三實”專題教育工作部署暨專題黨課報告會，印發《“三嚴三實”專題教育運行表》，明確公司“三嚴三實”專題教育四個“關鍵動作”的時間節點、工作內容、工作措施和工作要求。呼市石化公司將各黨支部按工作性質分為14個系統，按照系統講黨課、進行專題研討，公司各級黨組織書記講黨課20場，720余人參加黨課學習；邀請自治區黨校紀委、直屬機關工委教授、專家、領導授課，舉辦3場專題黨課報告會；組織嚴以修身、嚴于律己、嚴以用權三個專題學習研討會31次；強化問題導向，對照各單位生產經營管理存在的問題，對照停工大檢修期間出現的問題，對照板塊HSE管理體系審核的問題，追根溯源，徹查“不嚴不實”問題，梳理列出各級領導班子成員“不嚴不實”問題清單并進行整改。

【形象大討論】根據集團公司黨組關于扎實有效地開展好以“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”為主題的“重塑中國石油良好形象”大討論活動決策部署，呼市石化公司于8月初啟動“重塑中國石油良好形象”大討論活動，制訂大討論活動方案，進行動員部署。10月28日，呼市石化公司召開“重塑中國石油良好形象”大討論活動推進會，持續推進公司大討論活動向縱深發展。

利用網絡資源開辦大討論活動專欄，并在內部刊物上設置大討論活動欄目。開展“我是中國石油形象大使”簽名活動。呼市石化公司“重塑中國石油良好形象”大討論活動專題在集團公司進行轉載。大討論活動做到“三結合”，即“與生產經營相結合、與停工大檢修相結合、與‘三嚴三實’專題教育相結合”，廣大員工通過參與“檢修奉獻當先鋒，我為黨旗添光彩”主題實踐活動、“五比五賽”勞動競賽活動、“投身檢修展風采，立足崗位做貢獻”青年突擊隊活動，充分展示愛崗敬業、無私奉獻的良好形象。

【企業文化】公司在原有企業文化制度的基礎上，制定并下發《呼和浩特石化公司企業文化建設考核評價暫行辦法》，深入探索車間特色文化，選拔并充實企業文化培訓師隊伍，實現班組設企業文化師，自上而下建立起一個完整的企業文化建設組織體系。各單位把企業文化與管理增效、大檢修活動相結合，通過參觀展廳、組織文體比賽、開展主題活動、觀看并討論紀錄片《筑夢中國》等方式，潛移默化地將“忠誠、敬業、進取”的駿馬文化品性融合到企業管理的每一個環節，深植于每一個干部員工的思想行為之中。

加強“三精”企業創建跟蹤考核，每季度定期通報創建進展情況，嚴考核、硬兌現，推動創建工作深入開展。在11月15—17日，中國企業文化研究會主辦召開的“十二五”企業文化總結暨專項文化建設——中外企業文化峰會上，公司在此會上榮獲“‘十二五’企業文化建設優秀單位”稱號。

（何淑華）